在当下的大变局之下，转型几乎是所有企业的必选项。从某种意义上来讲，转型是必然的。因为以往的模式仅仅只能在以往的市场背景下有效，等到市场环境发生改变，我们必然需要与之匹配的商业模式，才能获得新的发展。对于名创优品来讲，同样如此。

提及名创优品，我们首先想到的是，每一个大型商超里都会有的店面，每一个店面里都有各式各样的小商品。然而，对于名创优品来讲，这样一种模式，这样一种场景，仅仅只是在以往那样一个时代有效的，所以，我们看到了名创优品的一路狂奔，从疯狂地开店到疯狂地融资，再到疯狂地上市。

(资料图片仅供参考)

不得不说，名创优品凭借着这样一套一路狂奔下来，的确是获得了不少的成就的。它不仅在资本市场上获得了资本的青睐，同样也在线下收获了一大批的拥趸，不少的年轻人都是名创优品的粉丝，他们在名创优品里以较为低廉的价格获得了他们所认为的较为符合自身品位的东西。

然而，一切都在发生改变。无论是名创优品面临的市场环境，还是名创优品的商业模式，抑或是那些对于名创优品青睐有加的粉丝们，几乎都是如此。如何破解这一难题，如何让名创优品找到新的发展突破口，转型，或许是一个最佳的选择了。于是，我们看到了名创优品开始走在了转型的路上。

无论是对现有的名创优品店面进行升级和改造，还是与迪斯尼达成IP衍生品的合作，乃至名创优品将自身的品类进行优化和调整，几乎都是这样一种发展状态的直接体现。以此为开端，名创优品的发展，或将会进入到一个全新的发展周期。

从粗放到精细

如果对以往的名创优品的发展进行一次总结的话，粗放式的发展模式，无疑是一个主要方面。不得不说，在名创优品诞生的那个时代，粗放式的发展，几乎是所有企业的主要发展方式和方法。在这样一种粗放式的发展模式的引领之下，我们看到的是，几乎所有的玩家都将规模和效率看成是万金油。无论是对互联网玩家们来讲，还是对于名创优品这样的非典型性的玩家们而言，几乎都是如此。

不得不说，这样一种粗放式的发展模式是符合当时的市场发展环境的。因为在当时的市场发展环境之下，无论是资本的红利，还是流量的红利，几乎都是一个红利遍地的时代。在这样一个红利遍地的时代，通过粗放式的发展模式，的确是可以获得快速的发展的。于是，我们看到了名创优品店的遍地开花，我们看到了名创优品的商品的层出不穷，我们看到了名创优品在融资道路上的一往无前。

然而，等到红利不再，仅仅只是借助粗放式的发展模式不再奏效。欲要获得新的发展，我们必然需要用新的模式来替代粗放式的发展模式。于是，名创优品开始将更多的目光聚焦在了精细化的发展方向上。无论是结合以往的数据对商品进行不断地优化和升级，还是对于以往的店面进行升级和改造，我们都可以看出，名创优品在进行一次精细化的转型和升级，通过这样一种转型和升级来寻找新的发展突破口。

从外部向内在

以往，名创优品的发展，其实是一种外向型的发展模式。无论是向外的不断扩张，还是向外的不断融资，几乎都是如此。如果对于名创优品的上一个阶段的发展进行一次总结的话，外向型的发展模式，无疑是最恰当不过的了。不得不说，这样一种外向型的发展模式的确是可以获得一定的发展的，但是，等到外向的发展模式开始遭遇困境，如何由外在转向内在，无疑是一个主要方面。

于是，我们看到了名创优品的转型和升级。如果对这样一种转型和升级进行一次总结的话，笔者认为，最大的一个特征就是在于它开始更多从自身着手去寻找新的发展突破口。无论是对于自身的生产方式进行升级，还是对于自身的产品进行赋能和改造，名创优品都是在试图通过改造自身来寻找新的发展模式和方法。

只有真正将自身发展的目光从外在转向内在，只有真正用内在的产品和技术创新来寻找名创优品的第二条增长曲线，才能真正将名创优品的发展带入到全新的发展阶段。在这样一个过程当中，需要名创优品不断地对自身的产品线进行细化，需要名创优品不断地用新的技术和模式对于自身的模式进行赋能和改造。

当名创优品经历了这样一整套的改造，实现了自身的深度变革，特别是实现了自身的嬗变之后，它才能够在这样一个全新的时代找到新的发展可能性。对于名创优品来讲，这样一种以内在为主要驱动力的发展模式，才是真正适合自己的发展模式。

从国内向国外

出海，对于几乎所有的中国企业而言，都是一次全新的发展机会。这一点，并不仅仅只是局限在以阿里、拼多多为代表的互联网企业的身上，对于名创优品而言，同样如此。近日，叶国富就宣布将会在纽约时代广场开设一家500平方米的“全球旗舰店”。

之所以会有这样的大手笔，其中一个很重要的原因就在于，叶国富想要通过打造这样一个旗舰店来打开出海的新路子。有了在国内开店的经验积累，我们完全有理由相信，名创优品可以走出一条与以往完全不同的出海的新路子。

名创优品披露，截至2022年9月30日的2023财年第一季度，名创优品在全球开出了5296家门店，其中由第三方加盟商开设的门店占到97%。然而，我们同样要看到的是，仅仅只是靠量级上的增加，并不能够带来太多的想象空间，如何规避掉国内开店时所遭遇到的困境和难题，让开店更加有效，无疑是一个主要方面。

如果要说名创优品的转型的话，如何规避掉国内市场上盲目开店的问题，在走向国外的过程当中，可以更加有效，或许才是它必然需要思考的重要问题。如果无法真正解决好开店坪效比的问题，而一味地盲目开店，势必是无法实现完美转型的。

结语

如果对于名创优品现在的发展进行一次总结的话，用「走在转型的路上」来形容，无疑是再合适不过了。综合分析，名创优品的转型之路，其实，它只不过是在寻找与当下的市场环境相匹配的正确的发展道路和方法而已。对于名创优品来讲，这是一种必然和趋势。只有找到了与当下的发展相匹配的正确的发展模式和方法，才能够真正将自身的发展带入到一个全新的发展新阶段。「完」